财务总监，也就是现在很多大公司，尤其是大型网络公司称呼的首席财务官——CFO，ChiefFinanceOfficer的缩写，从现代意义上完善的治理结构上来说，这个职位和人力资源总监应该算是CEO的得力助手，左膀右臂。
瞬息万变的市场环境下，在竞争日趋激烈，企业向现代化和集团化转型的过程中，企业家在更加深入的思考：如何最大化的利用企业的资源、信息和财务管控手段，使股东价值可以持续增长，组织能力能够不断优化，企业风险治理能够符合需求，使企业发展立于不败之地。
所有的这一切决定了在当前环境下财务管理体系的转变迫在眉睫。
资源、信息和管控手段，没有哪一样不和财务管理相关，财务管理已经成为企业经营管理的核心。
要建立适合企业发展的商业模式，财务管理体系的构建和转变至关重要。企业家向财务总监寻求帮助的同时，对财务总监的能力也提出了更高的要求。
美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时，谈到了美国公司的首席财务官的职责。他认为，美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。
CFO的一项重要职责，就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人，让投资人了解公司的实际运作情况。
因此，CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。除了负责公司与投资人的公共关系，CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金，要保证有足够的办公和生产经营空间，他们可以通过银行贷款，也可以在股市筹钱。
此外，公司自身的投资事务和复杂的法律事务，也都由CFO来统筹管理。
当然了，这里的CFO首席财务官和很多人嘴里的财务总监其实并不能画上等于号，财务总监实质上是所有者委托的监督代表从习惯和字面上解释。
在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部，同时还有人认为，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。
从字面上来看，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。
对晋阳来说，财务总监也好，首席财务官也罢，其实他并不在意这些，他关心的只是自己的钱袋子。
如果能有一个靠谱的财务总监来帮他，那么他甚至就可以真的做一个甩手掌柜，放手一切权利让手底下人去放心大胆的干，他只需要在有需要的时候，看上几眼财务总监递上来的财务报告就可以了。
这个财务总监可以说是他再公司的“传声筒”，也可以说是他安插在公司内部的“间谍”、“监视器”......总之什么都好，只要这个重要的位子上能保证是自己人，他就不怕其他人有什么别的不好的想法。
劳资的人管着钱袋子呢，财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事物都在劳资的眼皮子底下，我还怕谁敢当二五仔不成？
相反，如果一个公司的财务总监出问题了，那说明这个公司真的离死不远了，钱袋子都漏了，这家公司还能有未来吗？
这个人必须足够靠谱，能力不需要太强但是也不能太差了，不然的话别人在他眼皮子底下耍花招恐怕他都不一定能发现，那就失去了“监察，监督”这个意义了。
这个人选......嗯，和紫荆花牧场是不同的，那里有表姐秦媛媛在呢，那是自家人，自然可以放心的去用，可是在国内这边，除了表姐之外晋阳还能相信谁去？
好吧，其实真要找几个信任的人还是不难的，关键是他以前的圈子里几乎都是一群学渣，能称得上有点学问的人也都是他的老师那个级别的，这特喵的让他上哪儿找个自己人当财务总监去？
这个位子的任职要求可一点都不低呢，就拿普通上市公司的财务总监的招聘启事来看，人家提出的要求能让学渣们傻眼。
首先是岗位职责：
1、建立健全公司财务系统的组织结构，设置岗位，明确职责，保障财务会计信息质量，降低经营管理成本，保证信息通畅，提高工作效率。
2、建立健全公司内部财务管理、审计制度并组织实施，主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作。
3、协调该公司同银行、工商、税务、统计、审计等政府部门的关系，维护公司利益。
4、审核财务报表，提交财务分析和管理工作报告；参与投资项目的分析、论证和决策；跟踪分析各种财务指标，揭示潜在的经营问题并提供管理当局决策参考。
5、确保该公司财务体系的高效运转；组织并具体推动公司年度经营预算计划程序，包括对资本的需求规划及正常运作。
6、协助高层领导规范公司财务方面其他工作。
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