“呃......”于洋好像被卡住了，怔怔的说不出话来，好久才尴尬的把眼睛从晋阳的脸上挪开，灿灿道，“是个男的，不过他虽然不是你期待的销售总监，但他是一个非常棒的人力资源总监的人选，有超过十年的从业经验，而且都是在大公司，我觉得你的公司应该会很需要一个经验丰富的人力资源总监。”
嗯，这话倒是不假。
人力资源总监，也就是俗称的HRDirector，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。
一名优秀的人力资源总监，能够从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，塑造卓越的企业文化，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。
他是企业人力资源管理系统的主要负责人，他不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中，使之支持企业发展的任务。
在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。
人力资源部门既然作为企业经营管理中枢，人力资源总监作为战略的制订与执行者，是通过其切切实实的工作体现出来的。
人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定，总监要与公司里面负责待遇计划，福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。
许多国外企业，在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务（CHO，ChiefHROfficer），并在其它部门建立人力资源岗位。或者由一位副总直接负责人力资源管理，以此提高人力资源在公司中的战略价值，保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。
人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。
人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。
21世纪企业的竞争是人才的竞争招人难，招到优秀人才更难，招到适合企业的优秀人才更是难上加难——这是当下各行业人力资源经理和老板发出的共同感慨。
HR是否能在有效时间内为企业招到合适的人才，尤其是高端核心人才，关系到企业的战略能否实施，关系到企业的发展甚至生死存亡。
然而，计划经济时代传统的人事管理已经不能满足快速发展变化的时代需要，人事管理向现代人力资源管理转变已成必然。
传统的人事管理是以“事”为中心，工作集中在档案管理和简单的招聘上，而现代人力资源管理是管理人的艺术，是以“人”为中心，把人上升到资源的角度进行配置和管理，人力资源管理的“六脉神剑”——人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理——实际上是在做四件事：选、用、育、留。
专业人士都知道，跨国公司到中国开辟新市场，通常都会带上两个人，一个是财务管理高管；一个是人力资源管理高管，所以说人力资源总监是老板的左膀右臂（参谋）一点不为过。
就拿晋阳这个还没开张的公司来说，虽然它背靠着的是紫荆花牧场这颗大树，甚至在连公司名字都还没有的时候，公司即将售卖的产品就已经有了一定程度的知名度了，这个起点真的不可谓不高。
但这同样不能否认人力资源总监的重要性！
一家合格的公司，尤其是大公司，它就像是一颗大树一样，而人力资源总监就是专门负责为这颗大树全身输送营养物质的，如果没有人力资源总监的努力，恐怕这颗大树迟早免不了死亡的命运。
而且还是营养不良饿死的。
就比如紫荆花牧场的牛肉，虽然这种牛肉确实牛逼，可是如果没有好的销售渠道售卖它，别人要怎样才能买的到？而且它的好吃是“你”自己说的，别人是不知道的，人家客户为什么要相信你说的话？
难道就因为你脸大？
更不用说做什么试吃品尝的活动了，紫荆花牛肉多贵啊？这么贵的东西谁特么那么心大弄出来让人免费吃？
当然不可能了......也许有人说这貌似是销售总监应该关心的事，跟人力资源扯不上关系......呵呵，说这话的人肯定没脑子，特喵的人力资源不给力，尽给你弄一些虾兵蟹将过去，销售总监又有个毛用？
不知道有种猪是专门用来坑队友的吗？
单打独斗更不可能，一个人再牛逼还能比得上一个完整的团队？
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