SP业务在未来会是一个赚钱的主要方向，对此杜立鼎非常确定。在2004年的股市实现回暖之前，这个业务会和网游一起撑起来整个互联网行业的天空，至少在2004年到来之前，其他的行业比起来这两个业务，基本上全都是渣渣。
在网游方面，杜立鼎决定投身进去分一杯羹，可是SP业务方面，他却没有什么想法。杜立鼎把这个发财的门路告诉王志冬，让王志冬去做这个，说白了也就是给他点明道路。
这片市场很大，而且也是群狼环伺。同期的TOM，搜狐，企鹅，网易这些公司也都不会放过这块肥肉，这本来就是一块所有人都可以吃上几口的美食。这个行当入门门槛低，想要办起来这样的公司并不需要花费太多的力气，而只要节操够低，舍得坑害用户，那么这个业务怎么也能够赚到钱，这是肯定的事情。
心浪盘子够大，广告做的也够好。而要说节操低……大公司的节操是不存在的东西。
“SP业务将会在未来有一个很快速的增长期。这个业务如果玩的足够好的话，那么将会成为心浪的一个新的盈利增长点。我敢说比起来广告，这说不定是更赚钱的买卖，能不能把握住就看你自己了。”
杜立鼎把SP业务介绍给了王志冬，但是他自己却不愿意去做。SP业务虽然赚的很多，但是问题也很大。
首先，这东西门槛很低，因此竞争激烈。除了几家门户巨头之外，其他人的市场份额都很小，本身吃不到多少肉。而几家巨头为了做这个投资一点都不少：WAP，IVR，彩铃才行，这些东西都做下来也是一笔巨资；
其次，SP业务从出现开始，就一直都伴随着诈骗，这行当人人切齿痛恨，而且关键是它真的很容易违规。杜立鼎没有足够深的后台，做这种擦边球业务自然也得小心才好。
而最重要的是，这个业务虽然从2000年开始出现，但是真正的流行起来却是2002年以后的事情，而它流行了没有两年，就已经出了问题：运营商，也就是移动觉得这么好赚的钱没有必要分给这些内容服务商，决定自己赚这笔钱——于是乎一大帮从事SP业务的公司都被坑到了。
杜立鼎记忆之中，TOM这家公司因为在此前看到SP业务大火，决定把营业重点转移到SP业务上，然后就被移动坑的一蹶不振，再也没有抬头之日了。而大量的SP业务的公司都受到了不同程度的惩处，也使得他们损失惨重。
至于说这个业务真正的受益者，也就只有三家门户网站了，而他们受益的原因则颇为好笑：因为SP市场展示出来的潜力，他们实现了盈利。因此他们的股票大涨，摆脱了退市的命运——比起来股票的波动，他们赚的钱倒是次要的了。
如果杜立鼎真的做网游成功了，大笔的资金在手，再做这个就有些得不偿失了：赚得太少，反而很容易因为违规被查处，吃不到鱼还弄得一身腥就没意思了。
杜立鼎这么做也不无坏心。如果网游真的做成功了，门户网站很有可能都是潜在的竞争对手。而把他们引导到别的业务上面去，至少自己就没那么大的压力了。
“你确定SP业务，真的能够成为我们公司赚钱的主要方式？”
对于杜立鼎的预言，王志冬还是有些不敢相信，杜立鼎看看他的样子，也是叹了口气，“不管能不能成，这总归是一个方向。现在心浪的服务，媒体，广告三个业务都趋于饱和，没法转到足够多的钱，你们需要的是新的盈利方向才能够刺激股价。我说的这个到底能够做成什么样子我也不知道，但是当你们开展了一个新业务，而这个业务还蒸蒸日上，每天的盈利都在上涨的时候，你们的股价自然就会回升。只要你们的盈利是在回升的，你就没有失去位置的忧虑，而且如果操作得好，你还可以借助日益上涨的营业额以及盈利的不足问题来做文章裁员——这些事情说到底看的就是操作手腕了。只要有了盈利，你就有了足够的底牌和退路，想要怎么玩都可以了。”
“你觉得我还能够玩出来什么花样？”
“那可说不准。我说的这些都是公司该怎么做。可是你自己应该怎么做，你还得考虑一下——你在公司的股权太少了，作为一个互联网公司创始人来说这绝对是个特大的失败。你把公司稳定了之后，还是考虑找个人才来帮你想想办法，让自己在公司站稳脚跟吧。”
公司的事情说完了，杜立鼎也没有忘记再嘱咐一句：心浪的危机是王志冬的危机，可是王志冬最大的危机未必就是心浪的危机。比起来心浪公司的麻烦，王志冬现在更应该考虑的是如何增强自己在董事会里面的话语权，如何更好的把公司掌握在自己手里——这件事情才是王志冬现在最应该担心的。
而现在，趁着SP业务的兴起，王志冬也许还真的可以夺回来在公司的控制权：心浪公司内部斗争非常激烈，但是说到底谁的权势更大还是要靠着谁能干活说话。一个公司之中，永远是能够为公司赚钱的人说话最为有力，这是不言而喻的事情。现在的心浪在媒体，广告还有服务这几块赚钱都不算很多，他们的纷争自然就会很多，但是如果SP业务异军突起，成为了他们公司最赚钱的项目，而王志冬又能够把这个部分控制在自己手里，那么在董事会面前，他说话也就自然而然的有了底气。
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