01
迈迪咨询范伟峰的入职，让奥莱风云突变。
首当其冲的是一系列的人事变动。自古以来，有人的地方就有江湖。范伟峰从前公司挖来几个心腹，这远远不够。
听说他已在老板面前立下豪言，要用数字化转型拯救下滑的广告业绩，并让业绩翻番。
哪个老板能禁得住这般豪言状语，自然是支持他一顿大刀阔斧的改革。
那些优秀的、有潜质的人才，优先被他调配使用；而能力不够或工作动力的不足的人，均实行末位淘汰。
数字部很快就成立起来，名单公布，都是公司的强兵强将。
顾梦瑶因为刚调到媒介部不久，免了这次人事变动。而赵泽成那边，一向对人员流动抱开放态度，范伟峰相中的人，只要员工愿意去，他一律同意。
赵泽成没意见，并不代表其他总经理可以忍气吞声。客户部总经理Tim曾向老板委婉抱怨过，可话说出来几句就被挡了回去。
但凡有点情商的，只能闭口不言。
范伟峰虽是干咨询出身，但因为所学专业是计算机，身上自然带了些技术的DNA。对于广告和媒体来说，最不擅长的就是技术，他恰恰补其短板，迎难而上。
首先，他把公司的技术召集起来，建立一套广告系统平台，将媒体价格录入系统。这必然要征得媒介部吴莉莉的同意。吴莉莉也知道改革势不可挡，面上她得支持，至于其余的事，就都拿流程来挡。
她一面称媒介部的采购价格都是保密的，想要拿到价格，走流程；一面安排下面的人做一套对外报价，以备不时之需。
其次，范伟峰立志要实现平台接单，自然要涉及客户部。以往，客户需求都由客户部来沟通，制作成简报，交由创意部生产，再由客户部确认后，由媒介部进行执行。
现在，客户部被要求将所有的流程都透明化和平台化，今后，客户可以不通过客户部，直接就通过平台提需求、报预算，由媒介部直接执行。这无疑降低了客户部在项目中的工作权重。Tim自会提反对意见。姑且不说这种模式是否行得通，客户需求往往错综复杂，很多时候，客户自己都不知道需求是什么，何来的主动提需求。
说白了，广告公司干的，百分之七十是创造需求的活，剩余的那百分之三十，才是后期执行和效果。
最后，范伟峰想做一套内容营销系统，把所有的创意都汇集在平台上，创意也可以竞拍，被客户买走。与此同时，自建媒体平台，组建内容团队，独立生产能力，搞媒体那套靠广告和内容营收的模式。
一系列的措施看得人眼花缭乱，公司各部门除了忙日常项目，还要配合范伟峰开展工作，工作量成倍增加。
顾梦瑶虽没有置身风暴中心，却也明显地感觉到公司的变化。
以前各部门按流程提供服务，大家自主安排工作相安无事。工作再忙，公司氛围是轻松自由的，会议区、茶歇区总有头脑风暴的，休息闲聊的，并不拘泥小节。
现在公司被一种紧张的气氛所笼罩，人人自危，加上事务缠身，没有人有闲心聊天喝下午茶，只求尽快把工作做完，避免无止境的加班。
而在媒介部，吴莉莉看过顾梦瑶的方案，把她叫到办公室里，说：“你提到的公关媒介策略，我倒想问，具体如何执行？”
顾梦瑶似乎早有准备，沉着道：“现在公司分工明确，各司其职，表面看是流程规范，实则思维固化。做创意的，只想着如何把创意做得有亮点，却因为不了解客户和媒体渠道，和实际执行脱轨；做客户的，只想着迎合客户，按照客户的市场经营需求提brief，却忽略了内容的核心在于触发C端受众的共情力，引发情感共鸣；做媒介的，总想着如何符合媒介渠道要求，陷在具体的执行和身份角色的转换中，在核心内容价值和客户需求中找不到恰当的平衡点，最后沦为了流水化作业的末端，一个没有思考和灵魂的执行者。”
吴莉莉一边认真地听，一边思索着。
这几年互联网和数字化加速行业深度转型，对广告业来说可谓冲击剧烈。媒介，作为广告执行环节中的重要部分，已经日益模版化、规范化，流水化生产作业的模式，让粉丝运营、热点话题运营、流量运营这些工作，变得简单、易于操作。
只要客户肯花钱，制造话题冲流量、冲热榜，分分钟可以实现。控评、流量优化、舆情管理成了媒介的熟练日常。
舆论被轻易操控，价值观层面的挑战和冲击，让很多从事媒介的人，在短短半年一年就看到工作的天花板，陷入未来何去何从的灵魂挣扎里。
如何才能让这份工作变得受到行业认可，也成了吴莉莉迫切思考的问题。
而顾梦瑶的这份方案，似乎成了打开思路的钥匙。
“当下客户受行业巨变的冲击，需求变得错综复杂，捉摸不定，但根本还是不变的，那就是品牌营销促成的销售转化。在消费者的眼睛变得毒辣的今天，赤裸裸的营销和售卖，势必不能讨好消费者，只有优质的内容和产品，才能真正打动客户。对于我们媒介来说，应当转化思路，把媒介套路，变成公关策略，给媒介插上内容的翅膀，赋能品牌，构建内容护城河，为客户创造价值——所以，我觉得我们应该推行大公关策略。”
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